-
GRI 2-9,
-
GRI 2-12,
-
GRI 2-13,
-
I-P2,
-
I-P3
Zarząd Enea SA odpowiada m.in. za tworzenie, przyjmowanie i aktualizację misji, wizji oraz wartości, a także strategii, polityk i celów związanych ze zrównoważonym rozwojem Grupy Enea. Naszą Strategię Rozwoju, czyli najważniejszy dokument Grupy, najpierw opiniuje Komitet ds. Strategii i Inwestycji Rady Nadzorczej Enea SA, a potem finalnie zatwierdza Rada Nadzorcza Enea SA.
Operacyjne zarządzanie zrównoważonym rozwojem
W realizacji zadań związanych ze zrównoważonym rozwojem Zarząd Enea SA korzysta ze wsparcia kompetencyjnego departamentów spółki i następujących Komitetów Grupy Enea:
- Komitet Inwestycyjny Grupy Enea – w zakresie zarządzania inwestycjami rzeczowymi i kapitałowymi w Grupie Kapitałowej Enea, a w szczególności w Grupie Enea,
- Komitet Zarządzania Grupy Enea – w zakresie zarządzania właścicielskiego spółkami zależnymi,
- Komitet Finansów i IT Grupy Enea – w zakresie podejmowania decyzji dotyczących zarządzania finansami oraz IT w Grupie Enea,
- Komitet Handlu i Promocji Grupy Enea – w zakresie zarządzania działaniami prowadzonymi w obszarach handlu, promocji i obrotu paliwami,
- Komitet Ryzyka Grupy Enea – w zakresie zarządzania ryzykami korporacyjnymi, ciągłością działania, obszarem Compliance oraz polityką ubezpieczeniową w Grupie Enea.
Siedem Pionów Zarządczych w Grupie Enea:
-
GRI 2-17
W 2023 r. kontynuowano działania mające na celu zwiększenie wiedzy członków Zarządu Enea SA oraz Zarządów spółek zależnych w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Audyt i kontrola wewnętrzna
Audyty i kontrole wewnętrzne oraz koordynacja czynności prowadzonych w Grupie Enea przez zewnętrzne organy kontrolne to zadania realizowane przez Departament Audytu i Kontroli Grupy Kapitałowej. Jednostka stanowi ważne ogniwo naszych systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i Compliance. Departament monitoruje także realizację zaleceń i rekomendacji po przeprowadzonych audytach oraz kontrolach. Ocena efektywności ich wdrożenia jest wynikową wniosków uwzględniających skuteczność zrealizowanych działań naprawczych, opartych na standardach zarządzania ryzykiem korporacyjnym według modelu COSO I oraz COSO II.
Proces raportowania statusu wdrożenia rekomendacji oraz zaleceń, w tym ewentualnych odstąpień, a także podsumowania realizacji celów menadżerskich (osiągniętych poziomów kluczowych wskaźników) zakłada dwukrotne w ciągu roku przekazanie przez Dyrektora Departamentu Audytu i Kontroli GK ww. informacji członkom Zarządu Enea SA, dyrektorom departamentów w Enea SA oraz członkom Zarządów spółek zależnych Grupy Kapitałowej Enea.