Ryzyka niefinansowe

Ryzyka korporacyjne³⁾ Grupy Enea obejmują m.in. ryzyka niefinansowe związane z potencjalnym negatywnym wpływem na obszar pracowniczy, społeczny, środowiskowy i przeciwdziałania korupcji.

³⁾ Zgodnie z definicją przyjętą w regulacjach dotyczących procesu ERM za ryzyka korporacyjne uznaje się ryzyka, których prawdopodobieństwo materializacji zostało przez jednostki organizacyjne ocenione jako większe niż 10%.

Mitygacja ryzyk w analizowanych obszarach

Ryzyko	Sposoby zarządzania ryzykiem
Ryzyko luki pokoleniowej	zapewnianie motywacyjnego systemu wynagrodzeń, działania z zakresu employer branding mające na celu pozyskanie najlepszych kandydatów do pracy, w tym działania adresowane do studentów i absolwentów, realizacja programów patronackich w szkołach technicznych i branżowych.
Ryzyko utraty kompetencji	realizacja procesów rekrutacyjnych, szkolenia i kształcenie Pracowników, ciągły monitoring wskaźnika rotacji, działania wynikające z Polityki personalnej (ścieżki karier, sukcesja), wypłata nagród za zrealizowanie zadań oraz kontynuacja nakładania i rozliczania celów, umożliwienie pracy hybrydowej dla części Pracowników.
Ryzyko wypadków przy pracy lub chorób zawodowych	szkolenia BHP, kontrole warunków pracy, działania propagujące bezpieczne zachowania i metody pracy, aktualizacje ocen ryzyka zawodowego, konkursy wiedzy o BHP, analiza wypadków i wdrażanie działań zmierzających do zmniejszenia poziomu ryzyka.
Ryzyko niedostępności Pracowników w wyniku epidemii	stosowanie się do zaleceń Ministerstwa Zdrowia i Głównego Inspektoratu Sanitarnego.
Ryzyko udzielania informacji przez nieupoważnionych Pracowników	przypominanie o działaniach zgodne z przyjętymi zasadami obiegu reklamacji, przypominanie o tym, że za kontakty z mediami odpowiadają rzecznicy prasowi Enea, stały baner informacyjny w Bazie wiedzy i Biuletynie EC, współpraca z Pionem Komunikacji Enea SA.

Ryzyko	Sposoby zarządzania ryzykiem
Ryzyko niewłaściwego zarządzania informacją w sytuacji kryzysowej	stosowanie w sytuacjach kryzysowych procedur komunikacji mitygujących ryzyko, przekazywania informacji niepełnych lub z opóźnieniem, utrzymywanie sprawnych kanałów komunikacji z kluczowymi jednostkami biznesowymi, cykliczne warsztaty antykryzysowe.
Ryzyko utraty dobrego wizerunku	prowadzenie właściwej komunikacji z interesariuszami, podnoszenie świadomości wśród Pracowników, podejmowanie inicjatyw proekologicznych.
Ryzyko niepokoju społecznego, pogorszenia relacji z partnerami społecznymi w związku z wdrażaniem ważnych zmian organizacyjnych lub biznesowych	aktywny i otwarty dialog ze stroną społeczną w zakresie informacji dotyczących działalności firmy, właściwy dobór środków przekazu komunikacji wewnętrznej.
Ryzyko nałożenia kar w konsekwencji nawiązania lub utrzymania współpracy z podmiotem objętym sankcjami	weryfikowanie Klientów na liście sankcyjnej, bieżąca aktualizacja listy sankcyjnej.

Ryzyko	Sposoby zarządzania ryzykiem
Ryzyko niedyspozycyjności IOS, SCR i/lub elektrofiltrów spowodowanej awarią tych urządzeń, co może skutkować zwiększeniem emisji zanieczyszczeń do powietrza	pomiary ciągłe oraz kontrolne zlecane firmom niezależnym.
Ryzyko ograniczenia lub konieczności zaprzestania działalności z powodu nieposiadania ważnych decyzji i pozwoleń z obszaru ochrony środowiska	współpraca z wiodącymi kancelariami prawnymi, współpraca z Mazowiecko-Świętokrzyskim Towarzystwem Ornitologicznym, współpraca z Instytutem Rybactwa Śródlądowego z Olsztyna, zmiany pozwoleń zintegrowanych i wniosków o wydanie decyzji środowiskowych, wystąpienie do Regionalnego Dyrektora Ochrony Środowiska w Warszawie, z wnioskiem o umorzenie postępowania.
Ryzyko nieprzestrzegania warunków obowiązujących pozwoleń i decyzji środowiskowych	bieżąca kontrola stanu wody i temperatury w Wiśle oraz podejmowanie stosownych, działań w przypadku m.in. bardzo niskich lub wysokich stanów wody lub wzrostu temperatury wody, cykliczne przeglądy progu piętrzącego oraz zakup nowego progu piętrzącego, prowadzenie działań profilaktycznych, utrzymanie strategicznych części zamiennych dla urządzeń ochronnych, bieżące przeglądy instalacji i stanu technicznego elektrofiltrów.
Ryzyko wyrządzenia szkód w elementach środowiska naturalnego w związku z prowadzeniem prac eksploatacyjnych lub inwestycyjnych w obszarze dystrybucji energii elektrycznej	prowadzenie kompleksowych kontroli obiektów, usuwanie skutków awarii i usterek na liniach i urządzeniach elektro-energetycznych.
Ryzyko braku skutecznego zagospodarowania odpadów niebezpiecznych	weryfikacja potencjalnych odbiorców odpadów i w konsekwencji zawieranie umów na zagospodarowanie odpadów niebezpiecznych z podmiotami posiadającymi kompetencje niezbędne do ostatecznego przetworzenia odpadu.
Ryzyko pożaru biomasy	utrzymanie infrastruktury technicznej – troska o sprawność urządzeń i instalacji chroniących ludzi i instalacje, ścisłe przestrzeganie zatwierdzonych procedur i instrukcji postępowania, cykliczne szkolenia Pracowników, podnoszenie świadomości potencjalnego ryzyka kontrole pod kątem bezpieczeństwa pożarowego biomasy składowej na placach otwartych, monitorowanie z wykorzystaniem kamer termowizyjnych pryzm z biomasą.
Ryzyko samozapłonu węgla spowodowanego jego utlenianiem się lub zapłonu pyłu węglowego spowodowane wysoką temperaturą	pomiar temperatury węgla na placach składowych, wymiana na placach węgla o dłuższym okresie składowania, ubijanie zwałowanych warstw węgla na placach składowych oraz skarp bocznych placów.
Ryzyko ograniczenia produkcji energii elektrycznej z węgla kamiennego ze względu na planowaną przez Komisję Europejską radykalną redukcję emisji zanieczyszczeń do powietrza	lobbowanie w Komisji Europejskiej za zmianą/złagodzeniem obecnej polityki klimatycznej, opracowanie i wdrożenie koncepcji ograniczenia emisji CO₂, poszukiwanie technologii mających na celu ograniczenia emisji CO₂ i innych zanieczyszczeń w spalinach.

Ryzyko	Sposoby zarządzania ryzykiem
Ryzyko korupcji w Grupie Enea	budowanie świadomości Pracowników w zakresie korupcji, okresowy monitoring i sprawozdawczość w zakresie przypadków korupcji, wsparcie z obszaru Compliance.
Ryzyko konfliktu interesów w Grupie Enea	budowanie świadomości Pracowników w zakresie unikania konfliktu interesów, okresowy monitoring i sprawozdawczość w zakresie sytuacji konfliktu interesów, wsparcie z obszaru Compliance.
Ryzyko nieuczciwej konkurencji w Grupie Enea	budowanie świadomości Pracowników w zakresie nieuczciwej konkurencji, okresowy monitoring i sprawozdawczość w zakresie przypadków nieuczciwej konkurencji, wsparcie z obszaru Compliance.
Ryzyko braku zgodności lub zasadności obowiązywania aktów normatywnych oraz aktów pochodnych Grupy Enea	kształtowanie procesu przyjmowania, zmiany, uchylania oraz publikacji aktów normatywnych oraz aktów pochodnych Grupy Enea, doradztwo z zakresu Compliance, opiniowanie projektów nowych regulacji oraz zmiany czy uchylenia obowiązujących.

Poprzednia strona

Zarządzanie ryzykami niefinansowymi

Następna strona

Ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem

Ryzyka niefinansowe

Mitygacja ryzyk w analizowanych obszarach

Wyniki wyszukiwania